मुख्य प्रेरणा विंस्टन क्या करेगा?

विंस्टन क्या करेगा?

1940 में, जब विंस्टन चर्चिल ग्रेट ब्रिटेन के प्रधान मंत्री बने, राष्ट्र गंभीर संकट की स्थिति में था। द्वितीय विश्व युद्ध में न केवल इसकी सेना को कई झटके लगे थे, बल्कि प्रधान मंत्री का युद्ध मंत्रिमंडल, गहराई से हतोत्साहित, चर्चिल को हिटलर के साथ एक संघर्ष विराम में मदद करने के लिए इटली के बेनिटो मुसोलिनी तक पहुंचने के लिए प्रेरित कर रहा था।

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चर्चिल जानता था कि हिटलर पर भरोसा नहीं किया जा सकता है और उसके साथ बातचीत करने से प्रभावी रूप से आत्मसमर्पण हो जाएगा। उन्हें अपने मंत्रिमंडल पर जीत की सख्त जरूरत थी। तो उसने उनसे कहा, 'मुझे विश्वास है कि आप में से प्रत्येक व्यक्ति उठेगा और मुझे मेरे स्थान से नीचे गिरा देगा यदि मैं एक पल के लिए बातचीत या आत्मसमर्पण के बारे में सोचता हूं। अगर हमारी यह लंबी टापू की कहानी चलती है, तो इसे तभी खत्म होने दें, जब हम में से हर एक जमीन पर अपने ही खून से लथपथ हो।' प्रतिक्रिया? खड़े होकर सम्मान करना। तुष्टीकरण की आवाज दबा दी गई।

यह कहानी इस बारे में गहरा सबक देती है कि कैसे महान नेता - व्यापार और राजनीति में - महानता को प्रेरित करते हैं। जैसा कि चर्चिल ने समझा, लोगों को उनके सकारात्मक गुणों की याद दिलाने की आवश्यकता है - और उनके खराब व्यवहार को चरित्र से बाहर होने के रूप में चित्रित किया जाना चाहिए। आरोप और डांट केवल नकारात्मक को मजबूत करते हैं।



हम में से अधिकांश इसे सहज रूप से जानते हैं, लेकिन इस समय की गर्मी में, यह भूलना आसान है कि यह कितनी शक्तिशाली अंतर्दृष्टि हो सकती है। उदाहरण के लिए, 2000 के दशक की शुरुआत में हार्वर्ड में एक प्रयोग में, मनोवैज्ञानिकों ने कॉलेज के छात्रों के एक समूह, सभी एशियाई अमेरिकी महिलाओं को गणित की परीक्षा दी। शोधकर्ताओं ने बेतरतीब ढंग से समूह को दो में विभाजित कर दिया। परीक्षण दिए जाने से पहले, एक समूह को सूक्ष्मता से याद दिलाया गया कि वे महिलाएं हैं; दूसरा कि वे एशियाई अमेरिकी थे। क्या हुआ? पहले समूह ने औसत से कम प्रदर्शन किया; इसके ऊपर दूसरा समूह। सबक: धारणाएं - इस मामले में, कि महिलाएं गणित में कमजोर हैं और एशियाई अमेरिकी इसमें उत्कृष्ट हैं - प्रदर्शन पर बहुत बड़ा प्रभाव डाल सकते हैं। अन्य अध्ययनों में भी यही बात पाई गई है। 1970 के दशक में, हार्वर्ड के शोधकर्ताओं ने विषयों को गणित की परीक्षा लेने के लिए कहा, फिर उन्हें एक बॉस और एक सहायक की भूमिका निभाने के लिए जोड़ा। फिर उन्हें एक और टेस्ट दिया गया। सहायकों के स्कोर में औसतन 50% की गिरावट आई है।

एक कंपनी के नेता के रूप में, निश्चित रूप से, आपको लगातार ऐसे कर्मचारियों का सामना करना पड़ता है जो उम्मीदों पर खरा नहीं उतरते हैं। तुम्हे क्या करना चाहिए? सबसे बुरी बात यह है कि उन्हें आलसी कहना और कार्रवाई करने में उन्हें शर्मसार करने का प्रयास करना। इसके बजाय, कर्मचारियों को यह याद दिलाने की आवश्यकता है कि वे क्या हासिल करने में सक्षम हैं, भले ही आप देखें कि वे अपनी क्षमता से कम हो रहे हैं।

जो हमें सर विंस्टन में वापस लाता है। प्रधान मंत्री के रूप में अपने शुरुआती दिनों में, चर्चिल को पाठ्यक्रम में बने रहने के लिए एक युद्ध-थके हुए सेना, संसद और जनता को भी प्रोत्साहित करना पड़ा। हाउस ऑफ कॉमन्स में एक मेक-या-ब्रेक भाषण में, चर्चिल ने 'हमारे खतरे और बोझ के अंधेरे पक्ष' को स्वीकार किया और कहा, 'यह विपरीत परिस्थितियों में है कि ब्रिटिश गुण सबसे उज्ज्वल चमकते हैं, और यह इन असाधारण के तहत है परीक्षण करता है कि हमारे धीरे-धीरे गढ़े गए संस्थानों का चरित्र इसकी गुप्त, अदृश्य शक्ति को प्रकट करता है।' भाषण को ब्रिटेन की शिथिल आत्माओं को पुनर्जीवित करने और धीरे-धीरे युद्ध के पाठ्यक्रम को बदलने में मदद करने का श्रेय दिया गया है।

इसलिए यदि ऐसा लगता है कि आपके लोगों ने अपनी नौकरी और आपकी कंपनी के लिए कुछ जुनून खो दिया है - और, आइए इसका सामना करते हैं, एक स्टार्ट-अप में काम करना एक बहुत ही कठिन सवारी हो सकती है - चर्चिल से एक पृष्ठ क्यों न लें और जोश के साथ उन्हें अपने भीतर के प्रकाश के बारे में याद दिलाएं? कौन जानता है कि आप क्या संभावनाएं पैदा कर सकते हैं?

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