मुख्य रणनीति रणनीतिक योजना का यो-यो प्रभाव

रणनीतिक योजना का यो-यो प्रभाव

आपने अपने व्यवसाय में निम्नलिखित परिदृश्य को कितनी बार देखा है? आपकी कंपनी ने अभी-अभी एक व्यापक, बहु-वर्षीय रणनीतिक योजना पर महीनों का काम पूरा किया है - एक निश्चित रूप से प्रतियोगिता को हराने के लिए। इसमें बहुत मेहनत लगी और परिणाम पर आपको गर्व है। लेकिन, आपका व्यवसाय उसी पुरानी, ​​बुरी आदतों पर निर्भर होने के कारण कभी भी जीत का स्वाद नहीं ले पाएगा जो सफल निष्पादन को रोकती हैं। छह महीने बाद, आपकी फर्म केवल एक नया बनाने का काम करने के लिए योजना को छोड़ देती है। और सिलसिला जारी है।

ऐसा आपके साथ दोबारा न होने दें!



रणनीतिक योजना के यो-यो प्रभाव से बचने के लिए आप यहां 5 कदम उठा सकते हैं:



1. एक संरचना स्थापित करें जो नियोजन प्रक्रिया की कठोरता को पुष्ट करती है: योजना बनाना एक बात है, इसे क्रियान्वित करना पूरी तरह से अलग बात है। कुछ प्रक्रियाओं का निर्माण करें जो नियोजन प्रयास के दौरान प्रदर्शित अनुशासन और देखभाल को मजबूत और समर्थन दें। योजना की निगरानी के लिए शीर्ष अधिकारियों से युक्त एक कार्यकारी संचालन समिति बनाएं, उन सदस्यों को परियोजना प्रायोजकों के रूप में सेवा प्रदान करें ताकि सुचारू निष्पादन सुनिश्चित किया जा सके और परियोजनाओं और कार्यक्रमों पर नज़र रखने और रिपोर्ट करने के लिए आवश्यक संचार वाहन तैयार किए जा सकें। इस तरह, आपने बुरी आदतों में फिसलने को और अधिक कठिन बना दिया है।

दो। इसे किसी का काम बनाओ: एक अन्य कदम जो आप अपने नियोजन कार्यक्रम की गति को बनाए रखने के लिए उठा सकते हैं, वह है योजना और संबंधित प्रशासनिक प्रक्रियाओं को बनाए रखने के लिए संसाधनों को प्रतिबद्ध करना। यदि आपने योजना के प्रबंधन के पीछे संसाधन लगाए हैं, तो इसकी अधिक संभावना है कि आप योजना के साथ बने रहेंगे और इसे क्रियान्वित करेंगे। जब वे जानते हैं कि चीजों को जारी रखना उनका काम है, तो उन संसाधनों के चीजों को फिसलने की संभावना बहुत कम होती है।



3. एक सतत प्रक्रिया के रूप में रणनीतिक योजना को परिभाषित करें: रणनीतिक योजना कुछ ऐसा नहीं है जो आप प्रति वर्ष एक बार करते हैं। इसके बजाय, यह एक सतत गतिविधि होनी चाहिए - एक जो मध्य-पाठ्यक्रम समायोजन, पुन: प्राथमिकता और उभरते अवसरों को जब्त करने में आसानी को सक्षम बनाती है।

चार। संबंधित प्रक्रियाओं में सुधार के लिए प्रतिबद्ध: आपकी रणनीतियों के साथ काम पर रखने की प्रथाओं, माप और इनाम कार्यक्रमों और मुआवजे के मॉडल जैसी सहायक गतिविधियों का संरेखण योजना को जीवित रखने और संगठनात्मक दिशा के साथ तालमेल बिठाने के लिए आवश्यक प्रतिबद्धता को प्राप्त करने की दिशा में एक लंबा रास्ता तय करता है। संरेखण की कमी से पुराने परिचित व्यवहारों में वापस आना आसान हो जाएगा जो रणनीतिक निष्पादन को तोड़ सकते हैं।

डेविड कीथ ब्रायन कीथ से संबंधित है

5. बाहरी दृष्टिकोण की मांग करें: ज़रूर, आप इसे अकेले जाने की कोशिश कर सकते हैं। लेकिन तुम क्यों करना चाहते हो? पेशेवरों से तृतीय-पक्ष सलाह प्राप्त करें जो चेतावनी के संकेतों की पहचान कर सकते हैं, सभी नुकसानों को दूर कर सकते हैं और पहली बार चीजों को 'सही' करने के लिए आवश्यक मार्गदर्शन प्रदान करते हुए, उस काम के लिए ध्वनि दृष्टिकोण प्रदान कर सकते हैं।



बंद करने के लिए, रणनीतिक योजना का यो-यो प्रभाव एक वैध विकार है जो कई बार अनजाने व्यवसायों पर हमला कर सकता है - जिसके परिणामस्वरूप व्यर्थ प्रयास, पुन: कार्य और भविष्य के अवास्तविक सपने होते हैं। तो, क्यों न ऊपर बताए गए 5 चरणों का पालन करें और अपनी रणनीतिक योजना और निष्पादन गतिविधियों को हमेशा के लिए हल करने का मौका लें? कृपया मुझसे संपर्क करो सीधे अतिरिक्त विचारों और समर्थन के लिए।

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