मुख्य संस्थापक परियोजना 23andMe की ऐनी वोज्स्की कहती हैं कि एक नेता के रूप में इन 2 चीजों को करने से उनकी कंपनी की ईमानदारी की संस्कृति का निर्माण हुआ

23andMe की ऐनी वोज्स्की कहती हैं कि एक नेता के रूप में इन 2 चीजों को करने से उनकी कंपनी की ईमानदारी की संस्कृति का निर्माण हुआ

2006 में 23andMe के सह-संस्थापक होने के बाद से, ऐनी वोज्स्की ने संदेह और नियामक निकायों को दूर किया है, और $ 786 मिलियन जुटाने में कामयाब रहे हैं। पिछले साल, उनकी माउंटेन व्यू, कैलिफ़ोर्निया स्थित कंपनी प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता आनुवंशिक कैंसर-जोखिम परीक्षण के लिए FDA अनुमोदन प्राप्त करने वाली पहली कंपनी बनी। इंक वोज्स्की जैसे कई उद्यमी दिग्गजों से शुरुआती करियर (या जीवन) सलाह का एक टुकड़ा साझा करने के लिए कहा जिसने सब कुछ बदल दिया। यहाँ उसने क्या कहा। - जैसा कि केविन जे रयान को बताया गया था

मैं इस पारिवारिक संस्कृति में पला-बढ़ा हूं, जहां यह धारणा थी कि आपने कभी काम नहीं किया - आप हमेशा कुछ बेहतर कर सकते हैं। मैं एक पेपर लिखूंगा और फिर मैं इसे अपनी माँ को दूंगा, और यह ठोस लाल रंग में वापस आ जाएगा, और वह कहेगी, 'आप या तो इसे चालू कर सकते हैं और आपको सी या डी मिलेगा, या आप इसे फिर से लिख सकते हैं।' और फिर आप इसे फिर से लिखते हैं। 'अच्छा, अब तो अच्छा है। अब यह बी है।' और आप इसे फिर से लिखना चाहते हैं।

नूह बेक नेट वर्थ क्या है?

मैं वास्तव में प्रशंसा करता हूं कि मेरी माँ बच्चों को कैसे पढ़ाती है। वह सजा का उपयोग नहीं करती है। यह है, 'आपने इसे चालू किया और यह खराब था। जानें।' मैं यहां के लोगों के साथ ऐसा करता हूं। कोई व्यक्ति किसी परियोजना पर वास्तव में खराब तरीके से अमल कर सकता है, और मैं उन्हें प्रतिक्रिया देता हूं। वे जैसे हैं, 'ठीक है। मुझे फिर से कोशिश करने दो।' मुझे पसंद है, 'यह कमाल है। पूरी तरह से। चलो इसे फिर से करते हैं। आइए इसे एक अलग तरीके से आजमाएं।'



एक बिजनेस लीडर के रूप में, आपको आलोचना करने में बहुत सहज होना चाहिए और यह पहचानना चाहिए कि यह आपके बारे में नहीं है। यह सीखने के बारे में है कि कैसे और भी बेहतर किया जाए। और कौन स्थिर अवस्था में रहना चाहता है?

जब हम यहां नए उत्पादों को आजमाते हैं, तो मैं अपने कर्मचारियों से कहता हूं कि उन्हें यह मान लेना चाहिए कि कुछ चीजें लोगों को पसंद आएंगी और कुछ नहीं। और जो चीजें विफल नहीं होती हैं वे असफल नहीं होती हैं। वे कुछ ऐसी चीज हैं जिनसे आप सीखते हैं। आपको निरंतर सीखने की मशीन बनना चाहिए। जब कुछ ठीक न हो रहा हो तो पूरी तरह से गले लगा लें। यह शर्मिंदा होने की बात नहीं है। जीवन में ज्यादातर चीजें काम नहीं करती हैं, और अगर आप उनसे नहीं सीखते हैं, तो आप कभी कैसे पता लगाएंगे कि क्या काम करता है?

कुछ पूरी तरह से ठीक करना वाकई मुश्किल है। एक बिजनेस लीडर के रूप में, आपको आलोचना करने में बहुत सहज होना चाहिए और यह पहचानना चाहिए कि यह आपके बारे में नहीं है। यह सीखने के बारे में है कि कैसे और भी बेहतर किया जाए। और कौन स्थिर अवस्था में रहना चाहता है? लोग सफलता और असफलता को काले और सफेद के रूप में देखते हैं। मेरे लिए, यह ऐसा है जैसे आप हमेशा आगे बढ़ रहे हैं। मैं विज्ञान की दुनिया से आया हूं। तुम एक परमाणु की तरह हो। आप लगातार कंपन कर रहे हैं।

ठीक जब मैंने कॉलेज से स्नातक किया, मेरी बहन इंटेल में काम कर रही थी, और मुझे याद है कि मैंने उससे संस्कृति के बारे में पूछा था। वह ऐसी थी, 'ऐनी, मैं तुम्हें यह किताब देने जा रही हूं जिसका नाम है' केवल पैरानॉयड जीवित रहते हैं [इंटेल के पूर्व सीईओ एंड्रयू ग्रोव द्वारा]।' यह मेरे साथ प्रतिध्वनित हुआ - वह मानसिकता, जिसकी आप कभी भी पीछे नहीं बैठते और सोचते हैं, 'मैं बहुत महान हूं।' सच तो यह है कि हर किसी की सफलता में नसीब होता है। आप किसी भी समय नीचे उतर सकते हैं, और महान विचार कहीं से भी आ सकते हैं।

मैं वास्तव में भाग्यशाली था, क्योंकि मैंने अपना करियर स्वीडन में वॉलेनबर्ग परिवार के लिए काम करते हुए शुरू किया था। वे सचमुच अद्भुत थे। जब आप बीमार होते हैं तो वे आपकी देखभाल करते हैं। वे आपके साथ ऐसा व्यवहार करते हैं जैसे वे लंबे समय के लिए आप में निवेश कर रहे हों। वे मूल रूप से जीवन के लिए किराए पर लेते हैं।

मैं 23andMe कर्मचारियों को उसी तरह के नजरिए से देखता हूं। ये इंसान हैं। यदि आप एक महान संस्कृति का निर्माण करते हैं, तो जाहिर है कि वे मनुष्य अधिक सुखी होते हैं। लेकिन यह कंपनी की समग्र सफलता के संदर्भ में पुरस्कार भी देता है। उत्पादकता अधिक है। भर्ती आसान है; अधिक लोग जुड़ना चाहते हैं। मैंने वॉल स्ट्रीट पर कुछ बहुत ही भयानक वातावरण में काम करने से सीखा है। जब हम अपना नया-किराया प्रशिक्षण करते हैं, तो मुझे यह पूछना अच्छा लगता है, 'यहाँ कौन है [पूर्व] बॉस जेल में है?' क्योंकि मैं करता हूं। मुझे पता है कि उन लोगों के लिए काम करना कैसा होता है जो आपको डिस्पोजेबल के रूप में देखते हैं।

वान्या मॉरिस कितनी पुरानी है

मुझे लगता है कि एक नेता के रूप में मैं जो सबसे महत्वपूर्ण काम कर सकता हूं, वह है सुलभ और वास्तविक होना। 1970 के दशक का एक बच्चों का एल्बम है जिसका नाम है फ्री टू बी ... आप और मैं मार्लो थॉमस द्वारा। मेरे पास यह मेरे फोन पर है। वहाँ की कहानियों में से एक है जब आप एक बच्चे के बारे में हैं और आप किसी ऐसे व्यक्ति का विज्ञापन देखते हैं जो वास्तव में खुशी से घर की सफाई कर रहा है। और यह आपको बताता है: वे झूठ बोल रहे हैं। वे एक सशुल्क अभिनेत्री हैं; कोई भी घर की सफाई पसंद नहीं करता है। इसने मुझे वास्तव में जागरूक किया कि एक छवि क्या है और वास्तविक क्या है। मेरे पास यह मुद्दा है - जैसे, मुझे वास्तव में लकड़ी के लिबास से नफरत है। घृणा करता हूं। आपने इसे वास्तविक बना दिया। यह पार्टिकल बोर्ड के ऊपर लकड़ी की एक पट्टी मात्र है। सस्ते होने में कुछ भी गलत नहीं है, लेकिन फैंसी होने का दिखावा न करें और नीचे से सस्ते हों।

इसका अनुवाद किया गया है। मैं काम करने के लिए मेकअप नहीं पहनती। मुझे वास्तव में ड्रेस अप करने की आदत नहीं है। मैंने फर्श के बीच में एक ऑफिस चुना है जिसके दोनों तरफ शीशे लगे हैं क्योंकि मुझे यह देखना अच्छा लगता है कि लोग क्या कर रहे हैं और मुझे देखा जाना पसंद है। मुझे लगता है कि मेरे कर्मचारी मुझे कुछ हद तक स्वीकार्य पाते हैं क्योंकि मैं एक छवि बनाने की कोशिश नहीं कर रहा हूं। मेरे अंदर कोई मार्केटिंग नहीं है। मैं हमेशा बहुत पॉलिश नहीं होता, लेकिन मैं बहुत प्रामाणिक हूं। मैं लोगों को वास्तव में ईमानदार और पारदर्शी होने के लिए प्रेरित करने की कोशिश करता हूं। यह आपकी कंपनी के संचार को बेहतर बनाता है, और यह आपके कर्मचारियों को आप पर भरोसा करता है।

जीवन बहुत आसान हो जाता है जब आपको समय पर वापस नहीं जाना पड़ता है और याद रखने की कोशिश नहीं होती है, 'मैंने क्या कहा? उस प्रेस विज्ञप्ति में क्या मोड़ था?' यही बात मैंने वॉल स्ट्रीट पर भी अपने दिनों में सीखी थी। यह दिखावा न करें कि आप इस अच्छी तरह से स्थापित कंपनी हैं जब आपके पास वास्तव में बहुत काम है। आखिरकार, आपके बारे में पर्याप्त जानकारी उपलब्ध है। लोग कुछ ऐसा होने का दिखावा करने की कीमत चुकाते हैं जो वे नहीं हैं।

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